The Open Group Enterprise Architecture OGEA-103-JPN

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최신 Enterprise Architecture OGEA-103-JPN 무료샘플문제

1. 以下の活動は、何の一部ですか？
* 初期リスク評価
リスク軽減策および残存リスク評価
* リスクモニタリング

A) リスクマネジメント
B) フェーズC
C) セキュリティアーキテクチャ
D) フェーズA

2. 次の文を完成させなさい。ADMでは、開発中で正式な審査や承認プロセスを経ていない文書は______と呼ばれます。審査と承認を済ませた文書は______と呼ばれます。

A) "バージョン0.1" - "バージョン1.0"
B) 「下書き」-「完成」
C) 「草案」－「承認済み」
D) 「コンセプト」－「成果物」

3. アーキテクチャのパーティショニングに関する以下の記述のうち、正しいものはどれですか？
* これは建築レベルのことに相当する。
* これにより、異なる建築家グループが建築物の特定の部分を所有し、開発することが可能になります。
* これは、一般的に適用可能なパーティショニングモデルに従って実装されています。
* エンタープライズアーキテクチャの管理を簡素化するために使用されます。

A) 2 & 4
B) 1 & 4
C) 2 & 3
D) 1 & 3

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、デジタルインフラ、クラウドコンピューティング、データ中心のイノベーションを専門とする世界有数のテクノロジー企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は、世界中の数十億人のユーザーにサービスを提供する広大なプラットフォームエコシステムを提供しています。これらのプラットフォームは、オンラインマーケットプレイス、高度な広告ネットワーク、AIを活用したサービス、生産性向上ツール、デジタルエンターテイメント体験など多岐にわたります。
同社の経営陣は、人工知能(AI)を取り巻くあらゆる機会に対応できる自社の能力について懸念を抱いている。彼らは、事業が競合他社に後れを取る危険性があり、競争力を維持するためには抜本的な改革が必要だと考えている。多くの経営陣は、業務の効率化と組織改革が将来の目標達成のために必要だと考えている。
当社には、最高情報責任者(CIO)と上級幹部が共同で推進する、TOGAF標準に基づいた確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)プログラムがあります。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内のビジネスステークホルダーおよびスポンサーと緊密に連携して業務を進めます。
CEOは、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し提供する方法を改善できると判断した。
スポンサー各社は、EAチームが主導する組織再編プロジェクトを承認した。
EAチームは、スポンサーの承認を得た戦略的アーキテクチャを開発しました。これには、アーキテクチャビジョンとドメインアーキテクチャの高レベル定義が含まれています。この計画は複数年にわたるもので、組織再編を実施するための3つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、デジタルおよび人工知能を扱う変革プロジェクトの大部分が失敗に終わっているという報告を読んでいます。彼らは、詳細な導入・移行計画の承認に先立ち、EAチームが組織再編に伴うリスクに対処する必要があることを明確にしました。彼らは、組織再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上を実現できるという確証を求めています。
シナリオを参照してください
EAチームリーダーから、スポンサーからの要望にどのように対応するか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 組織が変革に対応できる準備ができているかどうかを評価します。これには、変革に伴うリスクの特定と分類、およびリスクを軽減するためのアプローチが含まれます。また、ギャップや作業パッケージを含む、一連の変更間の依存関係の特定も含まれます。さらに、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に関連するビジネス価値、労力、およびリスクを特定し、文書化する必要があります。
B) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、フェーズBからDまでのギャップ分析結果をレビューし、統合します。これにより、潜在的な解決策と相互依存関係に関連する影響を評価できます。これは、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革を特定するために使用されます。次に、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処しながら、そのターゲットアーキテクチャに到達するための全体的な方向性を決定します。
トランジションアーキテクチャは、状態進化表を用いて計画する必要があります。
C) 潜在的なアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成します。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論します。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定します。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。
D) 提案された新しいアーキテクチャに伴う潜在的なリスクを評価するために、分析と評価を実施します。これには、組織要件を示すマトリックスの作成が含まれます。リスクを軽減・最小化するために、変更の度合いは企業の運用モデルと整合させる必要があります。リスク軽減策は、各ターゲット移行アーキテクチャに組み込むことができます。その後、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定します。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは製造会社でエンタープライズアーキテクトコンサルタントとして雇用されています。この会社は、小売、製造、医薬品、テクノロジーなど、世界中に複数の事業部門を展開しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAの実践はすべての事業部門に浸透しており、各事業部門を担当する複数のアーキテクチャ委員会がガバナンスを担っている。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト管理など、数多くの管理フレームワークを活用している。
ポートフォリオ管理、および運用管理。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が後援しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる事業部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各事業部門は、それぞれの固有の運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を完成させました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。統合ギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性要件をレビューしました。アーキテクトは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
シナリオを参照してください
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 事業価値評価手法を適用して、各プロジェクトの事業価値を推定します。
評価では、投資対効果と、アーキテクチャ変革の進捗状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に焦点を当てる必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画を立てます。次に、得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
B) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、コンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。また、監視ツールの導入も評価に含めます。監視ツールによってパフォーマンス目標が達成されていないことが判明した場合は、パフォーマンス要件を変更し、実装および移行計画を更新する必要があります。
C) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに常に適合し、対応できる状態を維持できます。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。
得られた教訓は、速やかにアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
D) 実装および移行計画が、組織内で使用されている他のフレームワークとどのように整合するかを判断する必要があります。事業計画、プロジェクト/ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと、それらが戦略とどの程度整合しているかを考慮して、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。

질문과 대답: