PECB ISO 21502 ISO-21502-Lead-Project-Manager

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1. Which of the options below regarding project reporting is NOT correct?

A) The reporting approach and methods should be planned and documented at the end of the project
B) Reporting should be aligned with the current project documentation and determined from an analysis of project management information
C) During the project, reporting should be monitored and adjusted to maintain alignment with the needs and requirements of the recipients of the reports

2. Scenario:
Oakniture is a furniture manufacturer located in Bristol, England. It is known for its kitchen tables made out of different types of wood, such as chestnut, walnut, and oak. In early 2022, Lana, one of the senior researchers of the company, conducted a feasibility study to determine if there is a market for oak wood coffee tables, which indicated that the demand for oak wood coffee tables is relatively high. As such, Lana prepared a project brief and presented it to the top management of the company. The project brief included information on the project context and project objectives. After several discussions, the top management agreed that the project should be undertaken, but lastly, they asked Lana about the project duration. Lana claimed that the project duration cannot be determined and such information was not provided in the project brief; however, she added that the project duration will mainly depend on the competencies of the project team and on Oakniture's suppliers of wood.
Following that, the top management initiated the project and assigned Tom, the operations director, as the project manager, and Lana as the project sponsor. To manage the project, they decided to use the guidelines of ISO 21502.
Initially, Tom defined the governance and management framework alone, and then he mobilized the team and assigned the roles and responsibilities to each team member. In addition, Tom and the project team identified the stakeholders and developed the project plan. To ensure effective management of each project phase, Tom used a work breakdown structure (WBS) to organize project activities. Tom presented the project activities in the WBS by linking task dependencies and showing project milestones. In addition, Tom calculated the duration of each work package by determining the early start and early finish dates. Regarding the relationship between work packages, Tom required the project team to perform tasks in the predetermined order, regardless of any resource shortages they might experience.
A week after the project implementation began, Tom collected and analyzed data regarding the progress of the project. To keep everyone up to date, he held a meeting with Lana and project stakeholders.
Question:
Lana did not provide any information regarding the project duration in the project brief. Is this acceptable?

A) Yes, the project brief should only include information about the project context and objectives
B) No, the project brief should include information about the project duration
C) Yes, because Lana provided some information regarding the project duration during the discussions

3. Which methodologies below are more flexible in nature and provide an iterative approach for project management?

A) Traditional
B) Change management
C) Agile

4. What should the project manager collect and analyze, among others, to assess the progress of the project?

A) The lessons learned from previous, relevant projects
B) The status of planned and forecasted stakeholder engagement and communications
C) The business case and project initiation document

5. Which of the following statements regarding lessons learned is correct?

A) They provide answers only about what really happened and not what was planned to happen
B) They should be captured, compiled, formalized, and stored
C) They should be disseminated and used only after all project activities are completed

질문과 대답: