ISM ISM CPSM CORe

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1. Consider the following data for four separate machines:
Purchase PriceProjected Annual SavingsEstimated Life (in years)
Machine W$100,000$17,0006
Machine X$112,000$23,0007
Machine Y$143,000$19,0009
Machine Z$150,000$25,0008
Which machine produces the HIGHEST simple return on investment (ROI) over its useful life?

A) W
B) Z
C) Y
D) X

2. A supply manager Is seeking potential suppliers to recreate a now obsolete custom component. The supply manager identifies five suppliers who have the technology to manufacture the part. The supply manager wants to understand the capability of these suppliers prior to bidding. Which of the following should the supply manager use in this instance?

A) Collaborative optimization
B) E-Design
C) E-Sourcing
D) E-RFx

3. A supply manager Is planning for negotiations with a sole-source supplier of an essential part. The buying firm is already one of the supplier's top customers, and will need even larger quantities of the part to expand its product line in the near future. The supply manager learns that the supplier may experience some financial risks over the coming year, and that the supplier is anxious to solidify its relationships with major customers to mitigate that risk. Which of the following Is the BEST way for the supply manager to gain a deeper understanding of the supplier's position?

A) Determine the buying firm's bottom line position
B) Determine the supplier's bottom line position
C) Perform a SWOT analysis
D) Perform a Porter's Five Forces analysis

4. A team from RST, Inc. is conducting a negotiation session with a supplier. During the session, RST's lead negotiator perceives that various members of the supplier's team are being evasive on the issue of the supplier's capacity to handle the project. However, there is no apparent sign that the other members of RST's team share this perception. Given this situation, which of the following is the BEST course of action for the lead negotiator to take?

A) Continue with the negotiation session, as concerns over supplier capacity are generally handled in the warranties section of the contract
B) Continue the negotiation session, but be sure to discuss the concerns with colleagues before any additional sessions are scheduled or any deal is executed
C) Call for a suspension of the session, and leave open the possibility of rescheduling it for a later date, after the supplier's capacity can be investigated
D) Request a caucus, discuss the concerns privately with the team, and obtain their Input before deciding whether (and how) to proceed

5. A manufacturing plant employs an enterprise resource planning (ERP) system. The supply management staff find the data provided by this system to be incomplete or incorrect. Which of the following should the supply management staff do FIRST In order to obtain more useful information?

A) Analyze the spend categories and establish cost baselines
B) Obtain extensions on reporting deadlines and track current transactions as examples
C) Retrain supply management employees in the proper use of the ERP system
D) Request approvals to implement a more effective ERP system

질문과 대답: